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- Publié le : 2014-09-01 16:59:13
- Modifié le : 16 septembre 2024
Sommaire
1. INTRODUCTION
1.1 LA CONTINUITE D’ACTIVITE DE QUOI S’AGIT-IL ?
1.2 LA SUPPLY CHAIN DE QUOI S’AGIT-IL ?
1.3 APPORT DU DOCUMENT
2. LA CONTINUITE D’ACTIVITE VUE PAR LES PARTIES PRENANTES DE LA SUPPLY CHAIN
2.1 LES REPONSES REÇUES AU QUESTIONNAIRE ET L’EXISTENCE DE PCA
2.2 LA PRISE EN COMPTE DE LA SUPPLY CHAIN DANS LE PCA
2.3 LES PARTENAIRES, MAILLON LE PLUS SENSIBLE DE LA SUPPLY CHAIN
2.4 L’EFFICACITE DES PCA DE LA SUPPLY CHAIN
3. LES RISQUES SPECIFIQUES A LA SUPPLY CHAIN
3.1 LES SOURCES DE RISQUES
3.2 LES CONSEQUENCES POSSIBLES
3.3 LEAN LOGISTIC & MANUFACTURING, OPPORTUNITES ET RISQUES
3.4 FLUX FINANCIERS « TENDUS »
3.5 E-COMMERCE
3.6 RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE (RSE) ET GESTION DU RISQUE
3.7 ASPECTS JURIDIQUES
4. LA STRATEGIE DE CONTINUITE
4.1 STRATEGIE GENERALE
4.2 RELATION AVEC LES PARTENAIRES D’AFFAIRES
4.3 RELATION AVEC LES AUTRES PARTIES PRENANTES
4.4 ANTICIPATION
4.5 VALIDATION DE LA STRATEGIE
5. LE SUIVI DES PARTENAIRES CRITIQUES
6. EXEMPLES DE PLANS DE CONTINUITE DES ACTIVITES «LOGISTIQUES»
7. CONCLUSION